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隨著我國城市建設的不斷發(fā)展，園林綠化工程的項目日益增多，為了更好地完成工程建設應該重視對項目成本的控制。本文分析了園林綠化工程項目成本管理現(xiàn)狀，并提出了項目成本管理的具體措施，泰安園林工程為園林綠化工程建設提供了實效性的成本管理建議。

園林綠化工程項目成本管理現(xiàn)狀

1項目成本管理制度化現(xiàn)狀

長期以來園林綠化工程項目成本管理不重視制度化的建設，只是以初期的設計方案為施工指導開展施工建設。而這樣的施工現(xiàn)狀使得園林綠化工程的項目成本控制缺乏施工現(xiàn)場管理，導致工程項目在施工中存在消耗高、浪費大、質(zhì)量差、技術不求進步等問題。施工現(xiàn)場管理混亂，主要反映在施工組織計劃性不強、操作不嚴格、執(zhí)行標準規(guī)范及規(guī)章制度形同虛設等方面。

另外，成本管理缺乏制度化建設，自然使得勞動效率降低，園林施工質(zhì)量也因此受到影響，導致了園林綠化工程不能成為企業(yè)發(fā)展和城市發(fā)展的品牌，使得工程成本控制問題嚴重影響建設工程的化優(yōu)勢化發(fā)展。另外，沒有明確的制度化、體系化成本控制建設，使得工程項目的核算問題也難以準確。

在實際工作中，往往劃分得過粗，把相互之間沒有聯(lián)系或聯(lián)系不大的單項工程或單位工程合并起來，作為一個成本核算對象，不能反映獨立施工的工程實際成本水平，不利于考核和分析工程成本的升降情況；當然，成本核算對象如果劃分得過細，會增加核算工作量，又難以做到成本準確。

2項目成本管理形式現(xiàn)狀

目前，園林工程項目施工的成本管理模式以圖紙施工控制、材料控制為主，對于成本一體化形式來講仍然沒有推廣。這樣的情況，使得成本管理的形式出現(xiàn)以投資方和建設方為主的多元化形式共存的現(xiàn)狀。這樣的情況導致整體的管理形式過于松散，一體化模式?jīng)]有形成，使得工程施工情況與設計直接存在不相符的問題。