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園林綠化施工的成本的控制主要是對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)程中所產(chǎn)生的包括能源的消耗、物資的使用以及人力的支出等的費(fèi)用進(jìn)行合理控制，不僅要目標(biāo)按時(shí)按量完成，還需要保證項(xiàng)目質(zhì)量。

一、做好工程索賠和竣工結(jié)算
1.索賠
索賠是施工企業(yè)和業(yè)主之間承當(dāng)危險(xiǎn)份額的合理再分配，也是施工企業(yè)削減增加收入的必要手法。園林綠化施工因?yàn)槭芡饨缫赜绊戄^大，索賠的狀況較多。在施工進(jìn)程中，對(duì)每一索賠事情，項(xiàng)目經(jīng)理部都應(yīng)依照方針與合同規(guī)則，仔細(xì)及時(shí)地洽談處理。加強(qiáng)施工合同辦理，從根本上降低工程索賠的難度，為企業(yè)取得合理的索賠供給有力根據(jù)。
2.竣工結(jié)算
竣工結(jié)算的編制直接牽涉到施工企業(yè)的切身利益，是企業(yè)查核經(jīng)濟(jì)效益的重要目標(biāo)。在園林綠化施工進(jìn)程中，要注意搜集相關(guān)材料，仔細(xì)研討投標(biāo)文件和合同條款，嚴(yán)厲依照定額、工程計(jì)量規(guī)矩和造價(jià)主管部分的調(diào)價(jià)規(guī)則編制竣工結(jié)算，做到不重不漏，把已完結(jié)的作業(yè)內(nèi)容、該得的利益，經(jīng)過竣工結(jié)算完整地反映出來。

二、加強(qiáng)后期維護(hù)辦理
俗話說：“三分種，七分養(yǎng)。”增加苗木的成活率，對(duì)園林綠化施工企業(yè)來說就是的節(jié)省。園林綠化工程竣工，意味著建造階段的完畢，實(shí)踐是維護(hù)工程的開端?，F(xiàn)在，園林綠化工程的維護(hù)期一般為苗木的 1~2個(gè)成長(zhǎng)時(shí)節(jié)，意圖就是為了保證苗木成活，茁壯成長(zhǎng)。這是一個(gè)長(zhǎng)期的維護(hù)進(jìn)程，需求鍥而不舍的嚴(yán)厲辦理，才干到達(dá)真實(shí)的規(guī)劃作用。因而有必要注重竣工后的維護(hù)辦理，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程的維護(hù)期限和維護(hù)特色，制訂好維護(hù)辦理計(jì)劃，嚴(yán)厲依照?qǐng)@林綠化維護(hù)操作規(guī)程及園林綠化維護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，合理安排，精心維護(hù)，保質(zhì)保量完結(jié)維護(hù)管理使命。根絕管理失控狀況，防止因“失養(yǎng)”、“失管”形成企業(yè)不必要的人力、物力、財(cái)力丟失和景象作用的損壞，而后者的丟失更是難以拯救的。
三、樹立緊密有用的項(xiàng)目成本內(nèi)控系統(tǒng)
1.次是在項(xiàng)目部全進(jìn)程中融入彼此控制、彼此制約的準(zhǔn)則，樹立以防為主的監(jiān)控防地。
2.層次是有關(guān)人員在從事事務(wù)時(shí)，有必要清晰事務(wù)處理權(quán)限和應(yīng)承當(dāng)?shù)穆氊?zé)，對(duì)一般事務(wù)或直接接觸客戶的事務(wù)，均要經(jīng)過復(fù)核，重要事務(wù)施行各職能部分簽認(rèn)制，專業(yè)崗位應(yīng)裝備職責(zé)心強(qiáng)、作業(yè)能力的人員任職，并歸入程序化、規(guī)范化辦理，將監(jiān)督的進(jìn)程和結(jié)算定時(shí)直接反饋給財(cái)務(wù)部分的負(fù)責(zé)人。
3.層次是以現(xiàn)有的稽核、審計(jì)、紀(jì)檢部分為根底，樹立一個(gè)由公司直接領(lǐng)導(dǎo)并獨(dú)立于被審計(jì)項(xiàng)目部的審計(jì)小組。審計(jì)小組經(jīng)過內(nèi)部慣例稽核、項(xiàng)目審計(jì)、執(zhí)行告發(fā)、監(jiān)督檢查會(huì)計(jì)報(bào)表等手法，對(duì)項(xiàng)目部施行內(nèi)部控制，樹立有用的以“查”為主的監(jiān)督防地。

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