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關(guān)于園林綠化施工項目成本控制的事中控制

園林綠化施工項目成本的事中操控是園林綠化施工項目加強成本管理、降低項目成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在執(zhí)行方針成本責(zé)任制的基礎(chǔ)上，依據(jù)本錢的首要費用項目，從以下四個方面施行操控。

一、人工費的控制

1.首要依據(jù)勞動定額、工時定額計算出定額用工量，結(jié)合施工現(xiàn)場實際狀況，擬定輔導(dǎo)單價，進(jìn)行計件承攬，進(jìn)步員工勞動生產(chǎn)率；

2.經(jīng)過訓(xùn)練進(jìn)步員工的技能本質(zhì)和班組的安排辦理水平，合理安排作業(yè)方案，防止無效勞動，進(jìn)步勞動效率；

3.在施工進(jìn)程中加強預(yù)控辦理，每月預(yù)結(jié)一次，發(fā)現(xiàn)超標(biāo)現(xiàn)象及時剖析原因，并采納辦法防止合同外用工現(xiàn)象的發(fā)作。

二、資料費的控制

1.資料用量控制

a.依據(jù)施工發(fā)展?fàn)顩r，編制資料需用量方案，及時安排資料出場，削減資料儲藏時刻，加強現(xiàn)場辦理，合理堆積，削減轉(zhuǎn)移，下降堆積、倉儲損耗。

b.資料領(lǐng)用實施限額領(lǐng)料準(zhǔn)則，嚴(yán)厲執(zhí)行資料耗費定額，嚴(yán)厲按定額發(fā)料，班組依據(jù)資料需用量方案，在規(guī)則限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，凡超出定額用料，有必要查明原因，追究責(zé)任，低于定額用料，則能夠提取必定份額的獎賞。

c.改善施工及栽培工藝，推行運用下降料耗的各種新技能、新工藝、新資料。

d.在對工程進(jìn)行功能剖析、對苗木進(jìn)行習(xí)性剖析的基礎(chǔ)上，進(jìn)步苗木的成活率。

2.資料價格控制

現(xiàn)在，苗木等資料價格已根本構(gòu)成商場調(diào)節(jié)的格式，因而有必要廣泛搜集資料價格信息，做好商場行情的調(diào)查研究，按商場改變規(guī)則對資料價格進(jìn)行動態(tài)辦理。在資料收購進(jìn)程中，在保質(zhì)保量的前提下，比質(zhì)比價、比運距，降低資料買價和運送費用。

三、機械運用費的控制

a.充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備、內(nèi)部合理調(diào)度，力求進(jìn)步首要機械的利用率，在設(shè)備選型配套中，留意一機多用，削減設(shè)備修理維護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零散配件的費用。

b.加強租借設(shè)備方案的辦理，對租借的機械設(shè)備，應(yīng)充分考慮現(xiàn)場狀況，做到設(shè)備布局合理、充分利用。

c.依照耗費量定額計算出的機械臺班數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)厲操控，在施工進(jìn)程中，每天做好具體臺班記載，關(guān)于發(fā)作因為甲方原因或其他外界非合同要素迫使機械不能正常作業(yè)作用的，及時辦理好現(xiàn)場簽證手續(xù)。

d.加強對機械設(shè)備的修理、保養(yǎng)作業(yè)，確保機械設(shè)備正常作業(yè)，進(jìn)步設(shè)備完好率、利用率和運用作用，下降大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開銷。

四、工程質(zhì)量管理

a.堅持“預(yù)防為主”的準(zhǔn)則，把質(zhì)量問題消除于萌發(fā)之中，加強對影響工程質(zhì)量的要素的操控。做好質(zhì)量的事前、事中操控，從對工程質(zhì)量的查看轉(zhuǎn)向?qū)ψ鳂I(yè)質(zhì)量的查看。

b.控制園林綠化施工進(jìn)程，要點控制工序質(zhì)量。工程質(zhì)量是在工序中發(fā)明的，要確保工程質(zhì)量就有必要要點操控工序質(zhì)量。對每一道工序質(zhì)量都有必要嚴(yán)厲查看，當(dāng)上一道工序質(zhì)量不符合要求時，決不允許進(jìn)入下一道工序施工。只要每一道工序質(zhì)量都符合要求，整個工程質(zhì)量才干得到確保。

c.把握苗木習(xí)性和栽植要求，進(jìn)步苗木成活率。園林美化工程中投入的苗木資料都是有生命的美化植物，不同的苗木習(xí)性差異較大，栽植時節(jié)和栽植要求也各有不同。因而，有必要遵從苗木習(xí)性，嚴(yán)厲依照操作規(guī)程和技能要求進(jìn)行栽植施工，進(jìn)步苗木成活率，根絕返工，防止形成不必要的人、財、物等的投入。

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